Расписание

Тренинги, семинары, практикумы
Семинар

«Эффективное управление производственными активами, ТОиР в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 55000:2014»

В данном курсе, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

В рамках курса рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и рискоориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и методологии организации ТОиР - Enterprise Asset Management (EAM). В ходе занятий слушатели обсудят решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь, нормированию трудозатрат ремонтного и эксплуатационного персонала.

Для кого предназначен:

  • Технического директора, главного инженера, главного механика, главного энергетика;
  • Руководителя производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт);
  • Руководителя сервисной компании;
  • Руководителя компании по управлению активами;
  • Руководителя подразделений, организующих выполнение ТОиР.

Цель семинара:

  • Изучить современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла;
  • Освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов;
  • Изучить способы определения критичного оборудования, научиться формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание;
  • Рассмотреть систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнать, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
  • Научиться принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое;
  • Научиться настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI);
  • Узнать алгоритм вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, разобрать проблемные вопросы при составлении договоров.

Программа

Модуль 1

  • Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора.
  • Показатели эффективности деятельности Технического директора.
  • Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
  • Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
    • Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
    • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
    • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
    • Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
    • Анализ модели управления активами по предметным областям
    • Риск-менеджмент для управления портфелем активов
    • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
    • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
    • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
    • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)
  • Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих подразделений. Разработают систему сбалансированных показателей, направленных на повышение операционной эффективности ТОиР.
  • Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
    • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
    • Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
    • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
    • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
    • Сокращение эксплуатационных затрат
    • Оптимизация планирования и использования ресурсов
    • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
    • Внедрение ресурсосберегающих технологий
  • Практикум: Участники разработают проект технической политики для своих предприятий.

Модуль 2

  • Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).
    • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
    • ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
    • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
    • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
    • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
    • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM). Организация категорирования и критичности оборудования
  • Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
  • Оптимизация организационной структуры служб Технического директора.
    • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
    • Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
    • Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
    • Комплексные ремонтные бригады
  • Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).
  • Бюджет на обслуживание и ремонт.
    • Основные принципы бюджетирования ТОиР
    • Объектное планирование ремонтного фонда
    • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
    • Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
    • Управление бюджетом, программы сокращения затрат
  • Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.
  • Оплата труда персонала подразделений Технического директора.
    • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
    • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
    • Оплата труда и стимулирование рабочих
  • Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).

 Модуль 3

  • Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями.
  • Система постоянных улучшений Кайдзен.
    • Ключевые принципы Кайдзен
    • Организация постоянного совершенствования процессов
  • Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур.
    • Принципы стандартизации процессов
    • Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
    • Шесть SIGMA. Cструктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC
    • Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА
    • Описание процессов на базе диаграммы SIPOC
  • Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.
  • Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.
    • Анализ видов потерь
    • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
    • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
    • Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в российских и западных компаниях
  • Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
    • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
    • Эффект от внедрения системы 5S
    • Этапы внедрения системы 5S
    • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях
  • Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ.
    • Цели, задачи, принципы TPM
    • Направления развертывания TPM
    • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
    • TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала
  • Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.
  • Ин - или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
    • Матрица аутсорсинга
    • Критерии принятия решения
    • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
    • Экономическая модель вывода на аутсорсинг
  • Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
  • Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации.
    • Условия договора и взаимные обязательства
    • Организация взаимодействия
    • Решение спорных ситуаций
    • Формирование бюджета, организация расчетов
  • Нормирования трудозатрат ремонтного и эксплуатационного персонала
    • Цели, задачи, объекты нормирования труда
    • Организация нормирования труда ремонтного и эксплуатационного персонала
    • Систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов
    • Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда
  • Практикум: Примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП
  • Facility management.
    • Задачи управления инфраструктурой организации
    • Объекты управления и функции фасилити менеджера

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Рассылка

Оставьте свои данные и будьте в курсе новостей

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Записаться

Оставьте свои данные и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения условий

Выберите*:

Нажмите на изображение, чтобы его изменить