Антихрупкость. Успешная работа в условиях изменений и турбулентности

4-5 апреля 2023
Отель "Акфес Сейо"
с 10:00 до 17:00
Антихрупкость — состояние системы, при котором она улучшает свои показатели и процветает в ответ на хаос, стресс, потрясения, нестабильность. Этот термин придумал доктор философии, бывший трейдер и риск менеджер Нассим Николас Талеб. Быть антихрупким — значит искать пользу в неожиданных событиях, а не просто пережидать их. Становиться более сильным и выносливыми под воздействием непредсказуемой внешней среды. Этот семинар для тех, кто хочет сделать свою компанию адаптивной и устойчивой в условиях перемен.

Программа подготовлена для:

  • Собственников и ТОП-менеджеров,
  • Руководителей всех уровней.

Цели тренинга:

  • Показать, как высокая неопределённость блокирует процессы развития и ослабляет как руководителя в частности, так и в организацию в целом.
  • Изучить, как преодолевать негативное влияние турбулентных условий на функционирование организации.
  • Понять и отработать логику более эффективных действий руководителя в ситуации высокой неопределённости.

Тренинг ведет

Денис Ярцев

Москва

Бизнес-тренер, консультант

Программа семинара

Первый день

  1. Турбулентные изменения, высокая степень непредсказуемости как факторы управленческой дезориентации.
    • Что такое управленческая дезориентация, в чём она выражается и какие варианты её проявлений мы наблюдаем.
    • Внешний управленческий стресс – где тонко там и рвётся. Почему в условиях резкого возрастания неопределённости снижается эффективность руководителя и начинают преследовать неудачи – научное объяснение ситуации.
    • Понятие управленческой антихрупкости. Упражнение: «Антихрупкий руководитель или хрупкодел».
  2. Три стратегии реакции на стресс неопределённости: «бей», «беги» и «замри».
    • Наша зависимость от сложившихся представлений и обстоятельств: как мы «голосуем за безопасность» в обмен на бездействие или «многодействие» в ситуации неопределённости.
    • Как рождаются, закрепляются и блокируют нас наши собственные психологические барьеры. Индивидуальное упражнение: «Мой нестабильный подчинённый».
  3. Почему турбулентные изменения вызывают стресс и что нужно знать о наших психологических потребностях (группа потребностей в безопасности), которые «заставляют» нас непродуктивно реализовывать изменения.
    • Потребность в одобрении, потребность в признании, потребность в собственной состоятельности и другие.
    • Модель DARA: отрицание, гнев, рационализация и принятие.
      • Отрицание, как попытка «зацепится» за текущие обстоятельства, сохранить зону комфорта привычных действий и решений.
      • Гнев, как источник энергии. Ситуация начинает восприниматься как угрожающая и требующая встречной «агрессии».
      • Рационализация, как анализ оснований изменений и поиск решений.
      • Принятие, как действия, направленные на реализацию изменений.

Второй день

  1. Потребность в стабильности и потребность в переменах.
    • Причины тяготения к состоянию стабильности: как формируется и развивается потребность в стабильности.
    • Роль страха в развитие потребности в стабильности. Почему потребность в стабильности блокирует развитие компании и также блокирует (сдерживает) профессиональное развитие.
    • Потребность в переменах – как формировать и развивать потребность в переменах. Компетенция перемен как основа делового и профессионального успеха. Что такое психология успеха?
    • Роль личных усилий и внешних обстоятельств.
    • Две группы мотивов – достижение успеха и избегания неудач. Почему позиция «Это невозможно!!!» встречается гораздо чаще, чем позиция: «Это возможно!!!».
  2. Технология изменений – восемь шагов.
    • Изменения – счастливая неизбежность для всех тех, кто имеет ценности развития, профессионального самосовершенствования и достижения успеха в деле. Задача состоит в том, чтобы преломить модель восьми шагов перемен к текущим корпоративным условиям и предложить свои варианты решений на вызовы текущего времени.
    • В командах формируется предложение ценных (наиболее желательных) изменений, которые будут полезны большинству компаний в ситуации турбулентности. Упражнение: «Наши предложения изменений – 8 шагов».

Запишитесь или получите консультацию

При оплате до 28 февраля
23400 руб.
При оплате после 28 февраля
36000 руб.
Сэкономьте на билете Вы можете сэкономить на билете, если оплатите его до 28 февраля

    Как вас зовут?*
    Моб.телефон*
    Эл.почта*
    Заполните все поля и наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения деталей.

    Данная заявка ни к чему вас не обязывает

    Как оплатить участие

    Мы принимаем разные способы оплаты. Наши менеджеры подберуг для вас самый удобный

    Оплата для юр.лиц

    Мы с удовольствием выставим вам счет для юридического лица, чтобы вы смогли прийти на наше мероприятие :)

    Остались вопросы?

    Не беда!
    Позвоните нам и мы ответим на любые интересующие вас вопросы

    8 (423) 200 17 33 8 (914) 704 84 15